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　　　　质量包管部副司理张静钰就核清静文化建设方面举行了分享交流。
。。。。张司理就重装公司核清静文化建设历程、核清静文化顶层设计、《职员行为规范汇编》、职员行为工具应用等方面举行了分享。
。。。。并借用重装公司解读的核清静文化与质量治理差别之处在于“治理管人
，，，，文化化人”
，，，，来强调核清静文化的主要意义。
。。。。同时
，，，，张司理体现
，，，，后续我公司将在核清静文化建设的系统性、核清静文化落地生根方面一连刷新。
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　　　　核电制造部副司理马忠帅就生产现场管控方面举行了分享交流。
。。。。马司理重点先容了重装公司车间可视化操作指导生产
，，，，三代风防控制信息化系统、质量危害点控制工序卡体例及使用、质量妄想的信息化体例、风防系统与NCR平台的联动功效等
，，，，并连系我公司现实车间生产状态
，，，，提出了生产现场管控及信息化平台建设刷新偏向。
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　　　　产品磨练部副司理刘洋就质量治理、历程控制及历程监视、源地验证信息化建设、入厂验收、完工检查等方面举行了分享。
。。。。就重装公司手机端钉钉交检系统、磨练报告使命树、完工文件一键天生、源地验证“防造假”治理、源地验证团队建设的优良实践举行履历分享。
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　　　　本次开展对标学习交流运动是周全落实集团2024年质量治理要求
，，，，也是提高公司质量治理能力、筑牢清静生长基本的主要行动。
。。。。通过与重装公司深入互动交流
，，，，公司在下层生产质量治理、核清静文化建设、信息化系统建设等方面拓宽了思绪
，，，，对提升自身治理水平也明确了偏向
，，，，充满了信心。
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　　　　本次对标学习交流竣事后
，，，，各部分要连忙行动起来
，，，，补齐短板弱项
，，，，铸造长板优势
，，，，固化效果履历
，，，，健全长效机制
，，，，切实增强公司谋划治理系统和现代化治理能力建设
，，，，有用应对种种危害挑战
，，，，一直增强企业焦点竞争力
，，，，施展焦点功效
，，，，推进公司高质量生长取得新效果。
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