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为进一步贯彻落实公司年度事情聚会精神、党建设聚会精神，，，，把干部职工头脑和行动迅速统一到事情安排上，，，，公司直属党组织、各直属部分纷纷通过主题党日、部分二级职代会等形式，，，，围绕公司整年岁情目的，，，，讲使命、定步伐、明责任，，，，切实凝聚起建设天下一流核主泵研制基地的生长协力。。。。。

王进  核电部副司理

在认真学习年度李书记在党的建设党风廉政建设和反糜烂事情聚会暨警示教育聚会的讲话精神后，，，，我深刻熟悉到，，，，抓好市场开发是助力“三商”转型实现新突破的要害。。。。。党建事情是市场开发的基石。。。。。强化党建引领，，，，推动营业立异，，，，为公司高质量生长注入新动能。。。。。

2025年，，，，核电市场将有多个重大项目招标，，，，随着竞争敌手在各核电市场业绩的增添，，，，古板意义上的各自优势市场将逐渐被突破。。。。。我妄想从以下三方面开展事情：一是深化市场调研，，，，精准掌握客户对主泵机型和参数需求的倾向性，，，，制订差别化营销战略，，，，牢靠和提升市场占有率；；；二是增强团队建设，，，，通过党建与营业融合，，，，作育一支高素质、专业化的市场开发步队；；；三是提高走访和交流频次及层级，，，，优化资源设置，，，，通过差别层级和领域的互动提升市场开发效率，，，，助力“三商”转型取得新突破。。。。。

总之，，，，我将以党建为引领，，，，以市场开发为抓手，，，，全力以赴完成年度目的使命，，，，为公司“三商”转型孝顺实力。。。。。让我们同心协力，，，，勇攀岑岭，，，，共创绚烂！

刘晓东  市场部副司理

在认真学习第五届三次职代会暨2025年度事情聚会精神后，，，，我深刻体会了抓好市场开发、推动“三商”转型的重大意义。。。。。这是公司提升竞争力、实现高质量生长的要害。。。。。我将秉持严谨务实的态度，，，，专注提升营业能力，，，，助力公司实现“三商”转型新突破。。。。。

聚焦用户需求，，，，优化运维效劳。。。。。增强用户走访与知足度视察，，，，高度重视用户反响问题，，，，推进典范问题整改。。。。。注重产品细节，，，，提升用户体验，，，，确保问题整改到位，，，，提高用户知足度。。。。。

建设专业步队，，，，提升效劳水平。。。。。联合设计部、工艺部等部分，，，，开展专业知识培训，，，，提升员工综合素质。。。。。联合生产部、电机制造部等部分，，，，建设售后效劳人才库，，，，提高问题响应速率与解决质量。。。。。

解放谋划头脑，，，，开拓市场资源。。。。。施展运维效劳职员作用，，，，以高水平效劳赢得用户认可，，，，提升用户知足度与忠诚度。。。。。筑牢下层信息网，，，，提高效劳职员市场意识，，，，增强项目信息反响时效性与准确性。。。。。联合有实力第三方公司，，，，拓展运维效劳笼罩规模，，，，与佳木斯佳电电机运维科技有限公司及其下属7家子公司开展相助，，，，充分使用其资源，，，，扩大运维市场。。。。。

使命在肩，，，，斗争在前！我们将以起劲饱满的事情热情、严谨务实的事情作风、稳步提升的专业素养为助力“三商”转型实现新突破实现公司高质量生长作出应用孝顺，，，，凝心聚力，，，，再创绚烂！

王陆明  市场部谋划室组长

在"十四五"要害之年，，，，我们以职代会精神为指引，，，，锚定"打造一流动力装备集成效劳商"战略目的，，，，坚持"立异驱动、客户为本、价值创立"生长理念，，，，践行"敢为人先、追求卓越"的哈电精神，，，，以"开局就是决战、起步就是冲刺"的斗争姿态，，，，奋力谱写高质量生长新篇章。。。。。

系统集成商方面，，，，事情重点是聚焦能力升级，，，，打造焦点竞争力，，，，联合上下游同伴构建工业生态圈，，，，抢占新兴市场，，，，与主机厂、设计院签署战略协议，，，，通过手艺捆绑、联合投标等方法，，，，年内落地2个系统集成商项目，，，，扩大市场份额；；；同时，，，，聚焦笔直领域，，，，深入明确行业痛点。。。。。例如，，，，针对“电机+传动+智能监控”的一体化解决计划，，，，而非寻常的通用型集成。。。。。将自身电机手艺与外部手艺深度融合，，，，形成奇异的手艺组合，，，，从简单电机销售转向“产品+效劳”模式，，，，加入客户产线刷新或智能工厂建设项目，，，，积累重大系统交付履历。。。。。建设标准化系统集成框架，，，，降低定制化本钱。。。。。

运维效劳商方面，，，，一是构建智能运维新系统。。。。。依托工业互联网平台搭建远程诊断中心，，，，开开展望性维护算法模子，，，，力争装备故障率降低30%。。。。。二是打造效劳产品化新模式。。。。。将运维履历转化为标准化效劳包，，，，推出"基础维保+增值效劳"菜单式产品组合，，，，效劳收入占比提升至25%。。。。。三是培育客户价值新生态。。。。。建设重点客户"首席效劳官"机制，，，，通过能效优化咨询、装备升级刷新等增值效劳，，，，资助客户单位能耗降低10%，，，，实现从装备供应商向能源治理同伴的转型升级。。。。。

我们将以职代会精神为行动纲要，，，，始终坚持"闯"的劲头、"创"的智慧、"干"的作风，，，，在系统集成主战场冲锋，，，，在运维效劳新蓝海扬帆，，，，用卓越业绩践行"装备中国 效劳天下"的庄重允许，，，，为打造天下一流装备制造企业孝顺所有实力！

尚跃生 核电部订货员

公司在年头召开了2025年岁情聚会暨五届四次职代会，，，，通过认真学习聚会精神，，，，我深刻熟悉到建设一流核主泵研制基地的主要意义。。。。。我将以起劲自动的态度，，，，专注于提升核电市场开发效率，，，，牢靠市场占有率，，，，为实现公司雄伟目的孝顺实力。。。。。

2025年，，，，核电市场将迎来重点项目装备采购的岑岭期，，，，随着各主泵厂商产能资源的完善和提升，，，，市场竞争也必将越发强烈。。。。。为此，，，，我在今年度将从以下几个方面开展事情：

一是强化手艺协同，，，，反响市场需求和偏向，，，，优化主泵装备手艺计划，，，，提升产品竞争力；；；二是加大客户走访力度，，，，自动出击，，，，深入相识客户对产品性能、参数及结构的倾向性，，，，精准对接重点项目。。。。。力争实现CAP系列机组整年中标率不低于50%，，，，轴封主泵中标率不低于三分之一。。。。。三是增强要害用户回访，，，，相识交付装备运行情形及保存问题，，，，制订解决步伐并自动反响，，，，提高用户知足度。。。。。

新的一年，，，，我将以越发饱满的热情和务实的态度，，，，做好市场开发事情，，，，助力公司“三商”转型实现新突破，，，，为公司高质量生长孝顺实力！