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　　　由公司向导班子成员划分深入三个制造部，，，走进员工中心与他们面扑面交流，，，自上而下层层压实核清静与质量责任，，，一直推提升全员质量清静意识。。
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　　　　公司党委书记李梦启深入核电制造部金工工段，，，开展“讲质量、进下层、入班组”质量宣讲交流运动。。
。。。李梦启书记转达了《哈电集团新形势下进一步增强质量治理的十项划定》、集团公司《质量治理四条红线》、核清静文化中的两个“零容忍”相关内容，，，并连系核电制造部的生产现实与质量控制要点举行相识说。。
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　　　　核电制造部对近期典范质量问题举行了履历分享。。
。。。金工工段精选了两个具有警示意义的负面案例：五轴机群的李友志分享了在转子轴加工历程中泛起的过切问题，，，深入剖析了问题缘故原由息争决计划；；；；；卧车机群的王罡聚焦上法兰加工瓦刀问题举行了总结，，，通过履历分享避免类似问题的再次爆发。。
。。。金工工段还先容了值得学习借鉴的正面案例，，，工步核查员陈迪运用“工步核查法”乐成识别出定子加工程序的过失，，，有用规避了工件报废的危害，，，用现实验动彰显了“工步核查法”在质量治理事情中的焦点价值和主要性。。
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　　　　李书记在听取典范质量案例后连系案例举行了点评，，，对核电制造部“工步核查法”给与了充分一定，，，强调要充分使用好“两个要领”的运用及总结，，，对优异履历要固化推广。。
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　　　　李书记连系公司质量及生产形势对核电制造部提出三点要求：

　　　　一是质量是企业的立身之本，，，公司质量形势依然严肃，，，核电制造部要把产品质量放在一样平常治理的主要位置，，，希望一线员工要充分验展质量提升的起劲作用，，，认真看待每一个工件每一道工序；；；；；
　　　　二是核电制造部要对典范质量问题案例及优异的实践履历案例举行梳理总结，，，按期组织相关责任人举行相关案例履历分享，，，在同工种职员举行此类工序操作前要对相关典范案例举行学习阻止质量问题的爆发，，，一直总结提升；；；；；

　　　　三是要发挥工匠精神，，，生产历程字斟句酌，，，每小我私家都要严把质量关，，，把自己的事情做好并一直起劲做到极致。。
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