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　　一、主要产值漫衍

　　核电制造部2018年9月共完成产值10480.33万元
，，，，其中屏障电机系列完成5台转子最终装配
，，，，4台壳法兰
，，，，1台转子叠装
，，，，1台定子铁心
，，，，1台定子VPI共实现产值7794.57万元。。
。包括海内首台CAP1400系列屏障电机机组
，，，，9月份完成2台份转子终装、1台份壳法兰全序实现产值1961.21万元
，，，，为CAP1400系列屏障电机国产化的提速涤讪了夯实的基础。。
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　　轴封系列完成3台份上下机架加工
，，，，3台定子铁心
，，，，1台转子加工
，，，，1台轴系动平衡,1台下电机支座
，，，，1台折流管、支持管、隔热体、叶轮罩共实现产值2685.76万元。。
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　　二、全心组织攻坚

　　※突破装备瓶颈

　　核电制造部上下同心攻坚克难
，，，，为产值的实现拼尽全力
，，，，5台份转子最终装配的瓶颈为7米卧磨和动平衡机
，，，，由于周期冲突且职员主要
，，，，为突破此瓶颈
，，，，机加工段与组装工段起劲组织职员
，，，，通过加连班与工艺优化提高
，，，，将单台的转子磨序的生产周期由10天缩减至5.5天。。
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　　※突破妄想瓶颈

　　核电制造部妄想组
，，，，牢牢围绕妄想执行
，，，，提前预警、提前准备、提前介入
，，，，同时针对个体周期主要使命
，，，，自动介入生产序间流转与组织协调、填补空档期、组织上下序的衔接
，，，，提前举行到序预判
，，，，并要求下序对后序使命提前举行准备
，，，，确保到序工件第一时间举行投产
，，，，包管了妄想执行的流通性
，，，，缩短了妄想执行的周期。。
。

　　核电制造部各生产工段针对月度使命举行了内部分解、剖析
，，，，对在手使命与即将到手的使命提前举行准备与安排
，，，，关于周期缺乏的妄想项
，，，，各工段通过加连班使后续周期抵达节点要求
，，，，对要害节点项目
，，，，工长带动一连加班举行现场跟踪与组织
，，，，为了产值的顺遂告竣做出了突出孝顺。。
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　　本月产值的突破是核电制造部团队攻坚克难、整体协力施展和核电制造部党总支开展“两提一降”先行工程的效果体现
，，，，为2018年后续使命目的的完成增添了信心
，，，，创立了有利条件。。
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　　现在
，，，，核电制造部全体员工劲头实足、信心饱满
，，，，凭证公司整年产值目的
，，，，脚扎实地、步步紧跟、精准发力
，，，，为公司实现高质量生长做出更大孝顺
，，，，以现实验动为开国69周年献礼。。
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